荔波“申遺”成功后，才讓大眾開(kāi)始聚焦這個(gè)曾被人遺忘的集優(yōu)美自然風(fēng)光、多樣民族風(fēng)情、其他特色文化及鄉(xiāng)村旅游于一體的高品質(zhì)景區(qū)，隨之而來(lái)的是強(qiáng)大的品牌效應(yīng)與眼球經(jīng)濟(jì)，2008年游客數(shù)量突破200萬(wàn)，旅游收入翻兩番，綜合收入翻四番，財(cái)政大增長(zhǎng)。申遺成功為當(dāng)?shù)貛?lái)翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等因旅游得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其交通及接待設(shè)施的提升更是讓人欣喜。農(nóng)家樂(lè)猛增至七百余家，一批四五星級(jí)賓館逐步在荔波落戶，相距不到50米就是一家酒店，總量已達(dá)100多家。而旅游推介、節(jié)慶宣傳等手段也將荔波大大推向市場(chǎng)，游客蜂擁而至，今年春節(jié)期間，更是出現(xiàn)“兩廣”游客強(qiáng)定農(nóng)家樂(lè)的現(xiàn)象。

在此情形下，荔波旅游投資也迎來(lái)各方熱切關(guān)注，時(shí)來(lái)新區(qū)和南門(mén)壩新區(qū)的大規(guī)模建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，整個(gè)荔波的發(fā)展正在高速向頂峰沖刺，而回頭看荔波旅游景區(qū)的發(fā)展方向及管理模式，卻不是十分清晰：第一，荔波2009年政府工作報(bào)告中，提出首先扶優(yōu)做強(qiáng)煤炭工業(yè)，其次強(qiáng)力推動(dòng)旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越；這說(shuō)明旅游產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成為荔波當(dāng)前發(fā)展優(yōu)先產(chǎn)業(yè)；其次，網(wǎng)上大量關(guān)于荔波形象宣傳、品牌推介的文字、影像及視頻資料大多數(shù)是以展示性介紹為主，文字細(xì)膩，語(yǔ)言華麗，但很難看出對(duì)未來(lái)荔波旅游發(fā)展統(tǒng)一、清晰的定位與描述。第三，荔波現(xiàn)有的旅游資源比較散，無(wú)論是大七孔、小七孔、水上森里、石上森林、漳江風(fēng)景名勝區(qū)、茂蘭森林公園等等，這些單體資源的價(jià)值和品位都非常高，但是目前還沒(méi)有和荔波縣城、和荔波未來(lái)的總體旅游形象完全的形成體系。

未來(lái)荔波的發(fā)展方向在哪里？山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院認(rèn)為，未來(lái)的荔波應(yīng)將打造成為國(guó)家公園、5A景區(qū)，國(guó)家級(jí)城市公園、國(guó)際化專業(yè)旅游服務(wù)城市與區(qū)域性旅游集散中心。因而荔波應(yīng)依托貴州，立足中國(guó)，面向世界，高起點(diǎn)的進(jìn)行整體策劃與規(guī)劃，將旅游資源與旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)提升到產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化升級(jí)的高度，通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)與整合營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的雙軌模式，快速推進(jìn)目標(biāo)定位的實(shí)現(xiàn)。

探討荔波模式

荔波旅游在近四年的發(fā)展中已經(jīng)取得了較為顯著的成績(jī)，而如何使整個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，使生態(tài)、文明、經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，既能為地方政府增加稅收，又能增加當(dāng)?shù)乩习傩盏氖杖爰按龠M(jìn)他們生活水平、綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)還不破壞當(dāng)?shù)卦嫔鷳B(tài)文明及民族民俗文化，是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題?？v觀國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展的典范，結(jié)合本景區(qū)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，荔波開(kāi)發(fā)應(yīng)強(qiáng)調(diào)“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與、民族共建”為核心的開(kāi)發(fā)模式。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)：

第一，借鑒欒川模式與萬(wàn)盛模式的精華

1、建立高效的政府管理機(jī)制，全面主導(dǎo)旅游規(guī)劃；把旅游業(yè)擺上突出位置；理順旅游業(yè)發(fā)展體制；建立旅游工作目標(biāo)責(zé)任制；形成工作合力。

2、突出特色，深度開(kāi)發(fā)，打造理想旅游目的地

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；全力打造精品景區(qū)；全方位提升旅游產(chǎn)業(yè)化水平。

3、精心策劃，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力開(kāi)拓旅游市場(chǎng)。

4、政府與市場(chǎng)力量聯(lián)手，共同推進(jìn)地方旅游業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

5、以人為本，服務(wù)至上，營(yíng)造良好的旅游環(huán)境。

第二，按照國(guó)家公園模式（5A）景區(qū)化整合開(kāi)發(fā)

按照聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式打造大結(jié)構(gòu)、大游線結(jié)構(gòu)下的大景區(qū)；

按照國(guó)家公園制定一套完整的保護(hù)開(kāi)發(fā)模式，依托美麗指數(shù)的指導(dǎo)，形成世界遺產(chǎn)、世界生態(tài)旅游保護(hù)開(kāi)發(fā)的“荔波模式”；

按照5A景區(qū)規(guī)范與指導(dǎo)要求開(kāi)發(fā)，將荔波縣城定義為“景區(qū)和區(qū)域性游客集散服務(wù)中心”，建設(shè)旅游設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化城市，并圍繞中心進(jìn)行項(xiàng)目與產(chǎn)品配套輻射。

第三，圍繞“一心三城多點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)理念，形成產(chǎn)業(yè)聚集，聯(lián)動(dòng)發(fā)展

針對(duì)荔波城市建設(shè)，定位：“區(qū)域游客服務(wù)集散中心+優(yōu)美山水景觀城、獨(dú)具魅力的文化體驗(yàn)城、生態(tài)人居環(huán)境城”的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，站在產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與旅游新城打造的高度，升級(jí)主城度假功能，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村旅游與城郊休閑帶的開(kāi)發(fā)。

第四，建設(shè)“美麗指數(shù)”和“美麗數(shù)據(jù)庫(kù)”

這其中包括生態(tài)資源類(lèi)型多樣化統(tǒng)計(jì)、獨(dú)特性唯一性資源的全球?qū)Ρ确治?、多點(diǎn)空氣指標(biāo)的長(zhǎng)期監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、森林覆蓋率和增長(zhǎng)率判斷、城鄉(xiāng)建設(shè)風(fēng)貌要求與控制、人居環(huán)境綜合指數(shù)評(píng)定分析、國(guó)際化服務(wù)與設(shè)施達(dá)標(biāo)率等等。怎么樣把荔波的美講得更清楚，表達(dá)的更充分，還需進(jìn)一步研究。

第五，打造“4x24x365”的荔波特色度假模式

四季春夏秋冬季季精彩，24小時(shí)隨時(shí)熱鬧，365天沒(méi)有淡季這樣的概念；圍繞總體構(gòu)架總結(jié)出豐富的游線體系，從長(zhǎng)途到短途，從徒步到自駕車(chē)或漂流，從修身養(yǎng)性到戶外運(yùn)動(dòng)，從民俗體驗(yàn)到秘境探奇等等，最大程度的挖掘資源的可開(kāi)發(fā)潛力。

總之，荔波旅游的發(fā)展需要依照自身特點(diǎn)不斷改革創(chuàng)新，適合自己的才是最好的，但作為未來(lái)的國(guó)際化專業(yè)旅游服務(wù)城市與世界旅游目的地，荔波須站在國(guó)際的角度來(lái)審視自身作為世界自然遺產(chǎn)地的未來(lái)發(fā)展方向，首先是應(yīng)該保護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)的完整性，其次是為精神、科學(xué)、教育、娛樂(lè)及旅游等活動(dòng)提供一個(gè)環(huán)境和文化兼容的基地，任何以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)的旅游方式都是不允許的，旅游目的地圈層劃分科學(xué)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、教育、體驗(yàn)、休閑度假為一體的綜合型國(guó)際旅游目的地，成為我國(guó)國(guó)家公園發(fā)展的先河和優(yōu)秀代表。

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