3A級景區(qū)鄉(xiāng)村、一年接待游客20多萬人次：這個“窮地方”做旅游成功了

多少人向往浪漫之都法國的紫色海洋，仿佛那大片大片的薰衣草是是另一個天堂。如今卻大可不必收拾行囊奔赴他鄉(xiāng)，你可以在浙江，去何斯路村，感受“普羅旺斯”的薰衣草的模樣……

何斯路村

位于義烏城西街道西北部的何斯路村，背靠望道森林公園，沿途有長堰湖、圣壽禪寺、陳望道故居等人文和自然景觀，是義烏市唯一一個“國家AAA級景區(qū)”的鄉(xiāng)村。

然而，2008年前的何斯路村卻是義烏出了名的窮村，村落人均所占耕地面積少，依靠種地沒什么活路，年輕人外出打工，人口老齡化嚴重，是義務建設(shè)的一塊“心病”。

正是這樣一塊難啃的土地，卻因為一個人，發(fā)生了翻天覆地的變化。

一個人改變了一個村莊

何斯路村村黨支部書記何允輝，在返鄉(xiāng)前是湖州一家物流公司的老板，業(yè)務最繁忙時在全國有100多個網(wǎng)點。正值事業(yè)發(fā)展的紅火期的他，放棄了這些優(yōu)質(zhì)資源，返鄉(xiāng)村加入到鄉(xiāng)村建設(shè)中。

何允輝

2008年，放下生意的他帶著700萬人民幣回到家鄉(xiāng)，并當選村黨支部書記。因為何斯路村耕地面積少，又位于山區(qū)，不適合發(fā)展農(nóng)業(yè)及工業(yè)，因此，他提出了發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)。

之后，他確定“一路二住三致富”的村莊整頓思想，在村內(nèi)鋪設(shè)主干道，建立完善的污水和垃圾處理系統(tǒng)，朝著“創(chuàng)建文明生態(tài)村”的目標前進，并進行了一系列惠民利民的旅游改革措施。

何允輝從臺灣人種植薰衣草中得到啟發(fā)，搜集資料并投入大量資金搭建大棚，引種薰衣草;希望這一神奇的植物幫助村民致富!

據(jù)了解，當時當?shù)氐拇迕窀緵]有薰衣草的種植經(jīng)驗，而且當?shù)氐臍夂?、土壤等綜合因素并不適合薰衣草的生長。

何斯路村舉辦的薰衣草燈光節(jié)

何允輝09年從英國、新疆伊犁等地引進了一批薰衣草的種子、幼苗和成苗，但是成活率幾乎為0。這讓當時的村民們非常失望。

何允輝也很驚訝，他到中科院尋求幫助。薰衣草特別是法國藍品品種的薰衣草死亡率高一直是個世界性的難題。

堅持還是放棄?最終，何允輝選擇了前者，經(jīng)過中科院專家的指導下，用了2年多的努力最終成功種植成功薰衣草。

同時還種了向日葵等花卉，請網(wǎng)絡、媒體大力宣傳推廣。

何斯路村通過大棚培育成活薰衣草苗木60余萬株，建有120畝薰衣草主題花園，擁有近30個以薰衣草為原料的商品，并建成了觀賞木棧道、木風車等配套設(shè)施，被譽為“東方普羅旺斯”。

在旅游高峰期時能吸引1萬人次的日游客。

為了惠及全體村民，何允輝又發(fā)動了村民于2011年成立了草根休閑農(nóng)業(yè)合作社，村集體占股25%，村民和工商資本認購75%。同時，何允輝請來了專家對村內(nèi)生態(tài)資源進行專項評估測價，將其折算成相應股份，每個村民可享受“不花一分錢、免費享有2000股”的權(quán)益，讓村民以原始股入股合作社，實現(xiàn)了全民入股。

這種模式，可以將集體和村民手中的水域、林園、土地、古林木、古民居等生態(tài)資源盤活，挖掘和提升了經(jīng)濟價值，年終還可按實際收益進行分紅，形成“一草一木皆股份、男女老幼皆股東”的格局。

村里的兩頭塘，曾是雞棚鴨棚亂搭的荒蕪之地，村里從2011年開始整治開發(fā)，到2014年，斯路何莊的中式雅舍就矗立在志成湖邊，環(huán)湖的漂亮洋房替代了曾經(jīng)的雞棚鴨棚，變成了湖光山色的志成湖風景區(qū)。

開發(fā)兩頭塘時，村里沒有采用招投標的方式，而是讓原來住在這里的21戶特困戶優(yōu)先原地重建，現(xiàn)在他們每年光租房就能增收四五萬元。

村里家家戶戶都自釀黃酒，何允輝便將村里的黃酒做成品牌，將每年12月18日定為黃酒節(jié)，每斤成本只有8毛錢的黃酒統(tǒng)一定價20元一斤，每年能為村里帶來300萬元的收入。

目前，村里有200多戶從事釀酒，屬于低成本較高收入的產(chǎn)業(yè)，至今，已辦了5年開酒節(jié)。

何斯路村整合本村歷史遺跡及何氏文化優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮鄰近森林公園的區(qū)位優(yōu)勢，先后修繕了明代古民宅、中國汽車制造第一人何乃民故居、何家祠堂和新四軍舊址、燕子坳舊村等歷史建筑。

使部分建筑在風格上保持歷史舊貌，室內(nèi)修繕成現(xiàn)代住宿條件，形成既有古韻又能滿足現(xiàn)代人療養(yǎng)的生活環(huán)境，帶來了新的旅游經(jīng)濟增長點和發(fā)展前景。

村路口或名人故居都立著名人塑像

同時，積極推進文化墻建設(shè)，在墻上繪制本村歷史名人事跡和哲理性標語，給村民和游客提供一個鄉(xiāng)俗文化學習平臺，在休閑觀光中回味歷史、體味文化。

何允輝還把在外發(fā)展較成功的村人邀請回來，為村莊的發(fā)展出謀劃策，每年都要舉辦幾次“何斯路未來發(fā)展研討會”。

一開始入會做貢獻的外在村民并不多，但隨著鄉(xiāng)村的發(fā)展，村民建設(shè)鄉(xiāng)村意識的覺醒，在外人士紛紛主動提出為家鄉(xiāng)做事。

旅游業(yè)的發(fā)展讓何斯路村吸引了大批的城里人來消費、創(chuàng)業(yè)、甚至長期居住，村民們因此收入持續(xù)上漲。

近十年來，全村村民人均年收入從2008年的4578元增長到2016年的36060元，集體資產(chǎn)也從負債30多萬元增長到如今的1億多元。

集體資產(chǎn)的壯大，讓村集體也有能力統(tǒng)籌村民的大額醫(yī)療和養(yǎng)老保險。

村里50歲以上的女性每個月都能拿到1685元養(yǎng)老金，60歲以上男性拿到近1800元養(yǎng)老金，70歲后每月提高到2245元;何斯路村民到銀行辦貸款，只要拿出何斯路的身份證來，人均借貸60萬元不用擔保。

村里的居家養(yǎng)老服務中心，老人一天只要出4元錢就能吃到午飯和晚飯，還常有村民自發(fā)給養(yǎng)老服務中心捐款捐物。

生意上的經(jīng)歷，讓何允輝明白“誠信”最為重要，要想讓一個村子“活”起來，除了村民增長外，還要“教化”村民，改變村民原先的不良陋習，提高村民素質(zhì)，堅持育人為先。

育人為先，教化為主

何斯路村大多數(shù)村民都姓何，村中的何家祠堂建于元代，兼用作村史陳列館和文化禮堂。

何家祠堂是村莊最為莊嚴的圣地，中廳正中的匾額上寫著“志成堂”三個大字。每一句村規(guī)村約、家訓，都時刻提醒著何斯路村的村民們做個負責、自律、誠信的好村民。

何允輝十年前剛當選村主任和村書記時做出一項承諾——“百萬育才計劃”。打算用十年時間，每年個人至少拿出10萬元給村里的孩子舉辦免費夏令營。

在夏令營，孩子們體驗村內(nèi)農(nóng)耕生活，學習傳統(tǒng)習俗，并將他們帶到全國各地暑期游學，與臺灣高雄的鄉(xiāng)村結(jié)對子，每年都有交流和互動。

村里的游客接待中心“斯路何莊”是夏令營孩子們及老師一日三餐就餐的食堂。這些老師既有退休多年村賢長者，也有剛從師范畢業(yè)不久的村后生，都是無償回報的志愿工作者。

除了教夏令營的孩子打太極拳、練書法、拉二胡、學國學，還負責老年大學、鼓樂隊等村內(nèi)娛樂活動。

何允輝每頓飯都會過來看看，跟夏令營的老師坐一桌聊會兒天，督促孩子養(yǎng)成良好的用餐習慣，從平常事做起。

2008年何斯路村建立“功德銀行”，為村內(nèi)161名村戶建立個人賬戶，只要是做好事都記錄下來，到了年底集體展示。

在“功德銀行”冊子里，每頁的頁眉上記錄著戶主的姓名、職業(yè)、出生年月、家庭賬號和聯(lián)系電話，頁面上則記錄著每個家庭成員做過的好事，大到捐款數(shù)億，小到撿一根煙頭，都被一一記錄在內(nèi)。

老人家在公益掃地

“功德銀行”的建立，推動村民自覺自律維護村內(nèi)一景一物，讓村內(nèi)家庭和睦，鄰里友好，整個村子就像個溫馨的大家庭?，F(xiàn)在，全國已有3000多個村復制了何斯路村的“功德銀行”。

如今的何斯路村，一年接待游客20多萬人次，村集體每年給村民發(fā)放工資500萬元，多數(shù)離鄉(xiāng)年輕人回村工作。

何斯路村的一系列改革，不僅提高了鄉(xiāng)村知名度，帶動了村民經(jīng)濟收入，也讓村民的自主建設(shè)意識覺醒，連導游都是本村各個年齡段的男女老少。一炮走紅的何斯路村，也因為它“特色”改革措施，給了我們不少啟示。