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旅游策劃項目設(shè)計的步驟
發(fā)布時間:
2024-12-20
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進行旅游策劃項目設(shè)計,首先必需研究資源與市場,研究項目區(qū)域的環(huán)境與現(xiàn)狀;在此基礎(chǔ)上,對項目進行定位分析,確定項目的主題、市場、目標(biāo)、戰(zhàn)略等等;與此同時,開展創(chuàng)意策劃,設(shè)計游憩方式、游線結(jié)構(gòu),形成子項目或分項目;結(jié)合核心吸引物與游憩方式,進行要素的配置,遵循規(guī)劃的思想,進行空間布局,旅游規(guī)劃土地利用與控制,形成功能布局;在創(chuàng)意與布局相對明確之后,設(shè)計項目的收入模式,形成現(xiàn)金收入的基本構(gòu)架;此時,設(shè)計進入經(jīng)濟技術(shù)分析階段,對項目進行投資估算,開展社會經(jīng)濟效益評估。
旅游策劃項目設(shè)計的過程,有兩個特點:
第一, 四類思維過程的交織與整合:整個設(shè)計過程,是一個游憩主題與方式創(chuàng)意成型的過程,是一個景觀創(chuàng)造與設(shè)計的過程,又是一個規(guī)劃思路形成的過程,同時還是一個商業(yè)運作思路旅游策劃的過程。這四類完全不同的思維過程,在同一個項目的設(shè)計中交織展開,互補互聯(lián),最后,通過整合,形成一體化的內(nèi)容。
第二, 循環(huán)互動,交叉遞進:項目設(shè)計雖然從資源調(diào)查和環(huán)境分析開始,但專家一旦啟動項目,實際上對于資源、市場、環(huán)境、創(chuàng)意、產(chǎn)品、景觀建筑設(shè)計、營銷、投資估算、收入模式設(shè)計等等,不是按部就班的推進設(shè)計,而是循環(huán)互動,交叉遞進的。創(chuàng)意往往會很快的形成,并且有很多的創(chuàng)意,但是,可能所有的創(chuàng)意都沒有可行性,或者達不到獨特性吸引力的要求,或者與方方面面其他因素不能相互配合。我們一般會使用試錯的方法,以不同的主題進行整合,力求形成整體方案的突破。創(chuàng)意與整合的過程,是一個非常艱難的過程,一旦突破,項目就有了靈魂,旅游策劃項目設(shè)計的技術(shù)性工作就比較好做了。
北京山合水易規(guī)劃設(shè)計院
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