中國(guó)高端養(yǎng)老地產(chǎn)僅覆蓋3%到5%

　　到目前為止，中國(guó)現(xiàn)有的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目尚未出現(xiàn)可持續(xù)、可復(fù)制的成功運(yùn)營(yíng)模式。針對(duì)高端養(yǎng)老項(xiàng)目的成功模式不久或?qū)⒊尸F(xiàn)，因?yàn)楦呤杖肜夏耆说酿B(yǎng)老項(xiàng)目因其盈利水平高而受到投資者的青睞。但高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的覆蓋人群僅在3%到5%的比較富裕的老年人，而剩余的95%到97%的大眾消費(fèi)市場(chǎng)才是發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)所在。

　　中國(guó)目前除了傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、保險(xiǎn)資金、政府機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)等作為主要的參與者外，一些央企和醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開(kāi)始有所涉獵。此外，許多外資機(jī)構(gòu)也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，與地產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目，或者作為運(yùn)營(yíng)商管理養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

　　盡管如此，中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展仍面臨四方面困難：一是高額的土地成本支出;二是中國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)沒(méi)有開(kāi)放，養(yǎng)老社區(qū)無(wú)法和醫(yī)療服務(wù)做到無(wú)縫對(duì)接;三是諸如“以房養(yǎng)老”等新興養(yǎng)老觀念尚未被中國(guó)民眾接受;四是老年人整體收入水平不高，加上中國(guó)現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度，使得養(yǎng)老服務(wù)類的私營(yíng)項(xiàng)目曲高和寡。

　　對(duì)此，中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在中國(guó)人口結(jié)構(gòu)持續(xù)老齡化這個(gè)宏觀趨勢(shì)下，養(yǎng)老地產(chǎn)對(duì)追求長(zhǎng)期、穩(wěn)定收益的開(kāi)發(fā)商或各類投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)不可忽視的市場(chǎng)。??

　　對(duì)于如何找到成功的運(yùn)營(yíng)模式，建議保險(xiǎn)公司和地產(chǎn)商都需要跳出傳統(tǒng)的定位，完成向“管理者與運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)換，引進(jìn)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，并充分結(jié)合醫(yī)療資源，同時(shí)逐步培養(yǎng)自身養(yǎng)老服務(wù)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。此外，還要結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)客戶需求進(jìn)行細(xì)分，選擇適當(dāng)規(guī)模、檔次的項(xiàng)目做成功后再逐步積累經(jīng)驗(yàn)。??

　　據(jù)了解，國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開(kāi)發(fā)商與養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，除此之外還需要各類醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等的合作。??

　　山合水易機(jī)構(gòu)

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