破題養(yǎng)老地產(chǎn)欲借臺灣經(jīng)驗

　　盡管剛剛進入老齡化社會，但是大陸老齡化的速度可能是全世界最快的。面對呼之欲出的龐大養(yǎng)老市場，日前，記者從世聯(lián)地產(chǎn)與臺灣恒安照護集團的簽約儀式上獲悉，世聯(lián)地產(chǎn)欲引入臺灣成熟養(yǎng)老服務(wù)，破解正困擾樓市的養(yǎng)老難題。

　　"活躍長者"的市場"蛋糕"

　　世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松用"痛苦"描述當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀，包括許多不成功的案例和外界諸多質(zhì)疑。然而這樣的"痛苦"并不妨礙"養(yǎng)老蛋糕"的市場吸引力。有跡象表明，"50后"和"80后"兩代人的反哺關(guān)系，決定了養(yǎng)老市場進一步擴大。"50后"作為中國改革開放的主體將率先進入老齡市場，而"80后"則即將擔(dān)當(dāng)社會重任。陳勁松將其稱作"活躍長者"的市場，特征是市場化養(yǎng)老程度高以及非常龐大。

　　恒安照護集團董事長胡世賢帶來的數(shù)據(jù)是，盡管臺灣要比內(nèi)地提前20年進入老齡化社會，但內(nèi)地老齡化的速度卻也相當(dāng)驚人。預(yù)計2001年到2010年老齡化年均增長速度將達到3.28%。因此恒安照護在臺灣的經(jīng)驗，對于內(nèi)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有較強的借鑒價值。"我們要努力為老年人提供安全、尊嚴(yán)、充實、快樂的生活。"胡世賢介紹，恒安照護是臺灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)第一品牌，目前集團在臺灣擁有700多位員工，照料5500多位老人。

　　養(yǎng)老地產(chǎn)的模式探討

　　事實上，目前困擾養(yǎng)老地產(chǎn)的因素有許多，包括盈利模式、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、營銷方式以及專業(yè)團隊等，也有開發(fā)商積極借鑒海外成功經(jīng)驗。但無論是美國或日本的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，給予的可操作性都較低。

　　世聯(lián)地產(chǎn)首席技術(shù)官黎振偉舉例，很多開發(fā)商在毗鄰深圳的惠州開發(fā)了相當(dāng)體量的養(yǎng)生度假樓盤，這些樓盤都是主打深圳市場，但是目前看來僅僅是一堆鋼筋水泥，缺少實質(zhì)性的"養(yǎng)老"元素。而此次世聯(lián)攜手臺灣恒安照護集團，就是希望借助雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有品牌、渠道與技術(shù)優(yōu)勢，探索真正符合中國市場特點的養(yǎng)老服務(wù)模式。

　　世聯(lián)方面認(rèn)為，隔代親情社區(qū)、會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體以及偏重醫(yī)療康復(fù)功能的養(yǎng)生目的地，是目前中國養(yǎng)老地產(chǎn)最為可行的三種模式。不同的模式視項目區(qū)域、定位和盈利模式而定。

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